許多改版從「把現有畫面變好看」開始。問題是現有畫面可能已承載互相衝突的內容職責。結構圖要回答的是：這個區塊存在是為了完成哪個任務？由誰更新？使用者從哪裡進來、離開後去哪？
最小可用的結構圖不必精美。用表格列出：畫面名稱、所屬模組、主要內容類型、入口來源、是否有重複入口。半日盤點往往就能暴露最痛的三處。
接著標註「保留／合併／拆分」的初步判斷，並標出需要業務確認的假設。這樣設計同學拿到的是決策，而不是「請自由發揮」。
工程端也能提早看見：哪些畫面其實共用同一資料來源、哪些深鏈需要保留以免破壞通知與行銷連結。
若時間只夠做快檢，至少覆蓋主任務路徑與底部導覽對應的模組；其餘可排入完整稽核。